Most' annyira unatkozom! Jó érzés fáradtan végezni a külkereskedelmet.
Nincs' nincs jó ötletem.
Valahogy feladta.
Mit gondolsz, mit tegyek?"
Miután megnéztem, hirtelen eszembe jutott egy sor az Utazás a Nyugathoz:
Korábban valaki mást kicsi édes édesnek hívtak, most hívjon valakit tehénhölgynek.
Külkereskedelemben használják:
Hívjon egyszer" kis édes" ;, egyetlen egyszer ne hívjon" cow lady" ;.
Felejtsd el.
Ha problémája van, akkor mindig meg kell oldania.
Ellenkező esetben a' könnyen elakad.
Az a nézőpontom, hogy ennyi éven át főnök és eladó vagyok, hadd adjak némi perspektívát az üzleti menedzsmentről. Remélem, hogy hasonló problémákkal találkozhatok, a főnök és az eladó nagyon jó kommunikációt és megoldást jelenthetnek.
Először az eladó szintjétől kezdve mondjuk:
A felelős eladó bűnösnek fogja érezni magát.
Nincs teljesítménye a bűnös eladónak, felelősségteljes eladónak kell lennie. És minél felelősségteljesebb, kedvesebb, annál bűnösebb. Mert bűnösség érezné, ha az embereket semmiért nem veszik el, és nem segítenek kiküszöbölik a gonoszt. Ez a bűntudat és felelősségtudat a folyamatos erőfeszítés mozgatórugója.
Néhány eladó nem tudja elvégezni a teljesítményt, sőt, sürgõsebb, mint a fõnök.
Vállalkozást és csapatvezetést tartok leginkább attól, hogy olyan értékesítéssel találkozhassak, akik nem sietnek és nem érdeklik őket. Ugyanaz, ha többet és kevesebbet csinálunk. Az ilyen üzlet nem tarthat sokáig.
Aztán tedd eladásokat, hogy jó lengnuanzao tudj.
Az értékesítés, függetlenül attól, hogy belföldi vagy külkereskedelmi,' ugyanaz. Készüljön fel a teljesítmény ingadozására, vagyis az éheseknek ismerniük kell az éhezőket. Ha jók az idők, a dolgok simán mennek. Rossz napokon előfordulhatnak egy darabig nincs gabonaszüret.
Mindez normális.
Mert soha nem lehet tudni, hogy mi fog történni a piacon.
Mi több&# 39, ez egy újonnan érkező iparág.
Két napja egy bennszülött barátom üzenetet adott nekem, mondván, hogy több mint 3 millió árut küldtek az Egyesült Királyságba, a fuvarlevél másolatával. Az eredmény megérkezett a kikötőbe, az ügyfél végül nem kezdett kapcsolatba lépni felvette a kapcsolatot az ügyfél' feleségével, megkérdezte, hogy tudja-e, az ügyfél megkapta az új koronát, aki nem. A felesége nem érti' nem érti ezeket a vállalkozásokat, és ők' csak ülnek. kockázatok váratlanok.
Mindenekelőtt mindig maradjon ébren és dolgozzon keményen.
Mivel a piacok és a holnap nem áll az Ön keze alatt. Ezért fontosabb, hogy tisztában legyünk saját magunkkal, és egy olyan szívvel, amely ugyanahhoz az erőfeszítéshez ragaszkodik. Ez az, amit kontrollálni tudunk.
A kemény munka nem mindig vezet jó eredményekhez.
De nem lehet jó, ha nem dolgozunk keményen.
Minden nap vezetem az embereket, de minden nap a kemény munkában és az életben is, minden nap, minden hónapban írok információkat, hogy megtekinthessem az egyes részlegek pénzügyi kimutatásait. De nem gondolom' nem gondolkodom azon, mit akarok csinálni holnap. Először csak azt akarom tenni, amit ma megtehetek.
Nincs holnap, ahol nincs ma.
Fel kell halmozni az ügyfeleket és a teljesítményt.
Amikor' van értékesítésben, akkor egyértelműnek kell lennie.
Mind az ügyfelek, mind a teljesítmény összegyűjtése időt vesz igénybe. Ha rövid időn belül stabil ügyfelei és teljesítménye van, akkor magas füstölőt égett el. De a szerencse nem' nem történik meg mindenkivel, minden alkalommal. Igazságtalan lenne mindenki más. Mindenki néhány év kemény munka lefelé halmozódik, másoknak menniük nem lehet elkerülni az utat.
A legjobb szerencse az életben, ha továbbra is keményen dolgozik.
Remélem, hogy ezek elolvasása után megnyugodhat.
Ezután a főnök vezetői szintjéről mondja:
1. Helyes a teljesítményre gyakorolt nyomás és motiváció továbbadása.
Az eladó teljesítménye nem derül ki, a főnök szorongó hangulata érthető. Egyrészt minden hónapban költségeket kell nyomni az egész vállalat vagy gyár nyitva tartása érdekében. Üzlet, beszerzés, gyártás, technológia, menedzsment, mindenkinek megvan a sajátja szerepe. És maga az eladó kötelessége az üzleti tevékenység elfogadása, teljesítmény elérése. És nem adja meg a teljesítményt, befolyásolja az üzleti saját jövedelmet is.
Ezeket mind figyelembe kell venni. Ha mások közé helyezi magát' cipő, akkor több megértésed lehet.
2. A kommunikáció módszeresebb lehet.
GG # 39; sok módot láttam a főnökök és a vállalkozások kommunikációjára.
Vannak, akik teljesen legelészik a juhaikat, bármit is kérsz, vagy ne kérdezz;' ne kérdezz; vannak verbálisan visszaélések is, amikor az előadás nem jó letartóztatás, aki kit szid; És a jégpince ösztönző módszere, jó teljesítménycsend, a teljesítmény nem jó hideg szavak, invidious; Van csirkealeves módszer, a teljesítmény nem jó, azonnal bent vagy húzza ki az edzést, szlogenek kiabálása, csirkevér játék stb.
Minden főnöknek megvan a maga személyisége és megértése.
Nincs jó vagy rossz, jó vagy rossz. Mivel' rájössz, hogy vannak olyan emberek, akik képesek alkalmazkodni.
Személy szerint szívesebben kommunikálok a javaslattal: ha a teljesítmény nem jó, üljünk össze, hogy segítsünk rendezni az okot, rendezzük az ügyféloldalt, a piaci oldalt, a munkaoldalt és a vállalati oldalt. Ezután állítson össze egy tervet és cél a következő hónapra.
Az egyik főnök azt mondta: Nem tudom' nem tudom, hogyan kell megszervezni az üzletet. Az is lehetséges, hogy te vagy a főnök, megnyithatsz egy céget, amely képes kezelni az embereket, rendelkezned kell az előnnyel. Valójában a mind az üzleti élet, mind az élet. Ha hallgat, akkor' valószínűleg megkapja a lényegét annak, ami' folyik, és' mindig jó tanácsot adni.
3. Hasznos megérteni a vállalkozás általános helyzetét és állapotát is.
Tartsa szemszögből az üzleti és piaci volatilitást.
Nem kell többet mondanom erről'
Minden főnök belülről tudja.
Az üzleti életben ingadozások vannak. Ha a helyzet jó, ha utolér egy hullámot, amikor a helyzet rossz, hogy elhallgattassa a hullámot. Normális, ha vannak nyereségek és veszteségek, de jó, ha a végén nyereséget érnek el. , önként elbocsátják az alkalmazottakat és csökkentik a költségeket.
Ezért ne terhelje túl magát a teljesítmény nyomásakor.
Nem éri meg a gyertyát, ha összetörik. A' a 90-es és a 00-as évek után más módon kommunikálnak és nyomást gyakorolnak, mint elődeik. Az emberek jó életet élhetnek nélküled.
4. Mindenekelőtt lásd az erőfeszítést.
A teljesítmény, a piacok, az ügyfelek bizonytalanok.
Tehát hogyan értékeli az üzleti&# 39 munkáját?
Természetesen a teljesítmény a legfontosabb szempont, de ha a teljesítmény még nem, vagy nem ideális, akkor a legfontosabb értékelési pont a kemény munka. Ezek a napi munkában is láthatók, például a részvételen, például a munka kezdeményezésén, mint például a kommunikációs kezdeményezés, például a munkalapok és így tovább. Mindannyiunknak van egy sor folyamata és értékelési pontja.
Ha nem' t, akkor a szívével érezheti.
Te&# 39 vagy a főnök. Meg tudod csinálni.
OK, ma itt megosztom.
Remélem, hogy inspirálok és segítek.
Az átmenet vagy a munkahely elhagyása biztosan nem a legjobb megoldás az átmeneti nehézségek miatt. Mindkét oldal veszteségeket okoz. Végül is nehéz megtalálni a jó vállalatokat és a jó vállalkozásokat.
Végül hadd ossza meg' s a dal szövegét.
A szöveg nagyon szép, de nagyon is életszerű
